什么是风电品质生态圈？
品质生态圈的核心是从风资源解决方案、风场规划、产品设计、技术研发、制造工艺、产业链、运维服务、人员管理等八个维度构建三一极致风机的品质生态链条，打造环环相扣的品质生态系统。
三一人认为，靠检查来保证产品品质并不是最好的途径，因为检查本身不会提升产品品质，而仅仅重视生产环节的质量管控也存在太多的局限性。只有将品质标准贯穿于风电开发的全过程，建立产业链内各节点全流程的质量系统体系，将质量管理前延至供应链上游的零部件制造过程，严格把控机组各部件的疲劳载荷测试，同时在风场设计和产品研发中植入品质工程技术手法让极致品质得到保证。三一重能连续召开全球供应商大会，建立全球优质供应商品质联盟，统一风机零部件质量标准，共享产品研发和风场设计品质规范，以开放的态度和共赢的商业模式构建品质生态圈。三一与西门子、Winergy、禾望等行业一流公司建立了紧密的品质合作关系，打造了高效、优质、成熟的供应链品质体系。
品质掌握在每一位员工手中，三一重能搭建质量高压线，提升全员品质意识，为品质生态圈的建立提供了切实保障。三一重能坚持全员质量行动，自2016年至今，员工提报质量提案和品质提升建议千余条，改善成果1208项，奖励覆盖近八成的员工，品质提升方面投入1000多万元，通过可靠性设计、预防故障减少停机时间所带来的发电收益提升超过1亿元。
风电品质战略2025
三一人认为，风电是一个特殊行业，对风机品质的要求必须苛刻并且要长期坚持，为此严格制定了风电品质战略2025规划。三一重能坚信没有品质的数量毫无意义，唯有以品质为基础的数量才构成真正意义上的数量。所以两年来三一重能从未刻意追求“装机数量”，而是在默默无闻地去打造属于自己的“极致风机”。在战略规划的指引下，三一重能在品质方面的投入不计成本。2017年，公司投入重金研发905\906\908风机产品平台，成功打造“智能化”+“数字化”风电整体生态系统，强化了智能控制、数据分析和产品迭代的能力，使得风机的可靠性、系统内在优异性、安全性、可维护性获得成倍提升。
三一风电品质战略2025明确了“100-1=0”的品质定理。100个零部件中只要有一个不合格，那么这台风机的品质就是零；如果100台风机中，有一台出现停机故障，那么这100台风机的品质就不合格。
为了在风机全生命周期内实现“极致发电”，三一重能将风场运维的服务品质和创新标准也写入品质战略规划。陕西油房庄风电场，三一重能对风机的关键零部件进行基于大数据的可靠性分析和备件快速响应，通过风机监测预警系统进行实时运行检测和智能故障预警发现事故隐患，实现快速准确的系统维护和配件更换，做到防范于未然，大大地降低风机的停机时间，提高风机的发电效率。特别是在正常巡检过程中，工程师发现的“莫须有”的故障隐患，虽然不影响风机正常运转发电，但如果与极致风机的品质标准不相符，三一都会向业主提出预警报告和品质提升方案。三一重能严格按照“品质战略2025规划”践行自己的服务标准，“极致风机”也为客户带来超越预期的运行业绩。该风电场合同承诺年等效利用小时数为2148小时。从2017年11月1日并网至2018年6月底，已经突破1700小时，预计实际全年等效利用小时数将达到2550小时，预计超发18.7%。
三一品质基因
三一重能继承了三一集团的品质基因，将“品质改变世界，智造清洁能源”作为企业使命，重视在员工中培育精益初心的文化，在思想建设、质量哲学、精益管理理论等方面，形成三一的品质文化。“品质是三一人的自尊心，她流淌在员工每一个人的血液中。”这几乎是所有客户眼中的三一印象。在研发与技术领域，三一重能无畏创新；在产品与服务方面，他们“初心”坚持。无论在客户看得见还是看不见的领域，他们对精益和品质的追求都表里如一。感觉他们不是一个人的努力、不是一时的兴起、也不是某一个环节的突出表现，而是存在于整个三一品牌的灵魂深处，让所有的三一人始终坚持，初心呈现。2018年6月，三一重能的质量标准获得国际认可，欧洲“Bureau Veritas Certification”颁发“EN9100航空航天质量体系标准”认证证书，为中国风电行业第一家获得航空航天体系认证证书的主机企业，引领风电行业迈入更高质量标准，履行预防性质量控制体系。
品质之魂，始于匠心。在笨重的风机装备领域里蕴含的细腻工艺，在传统的品牌传承中历练的质量文化，在变换的风电市场上沉淀的人文精神，这些都幻化成三一重能品质的呈现。在风机产品中、运维细节中、设计研发中，在每一位风场业主目光所至，甚至看不见的细微之处，都植入了三一的品质基因。
我们相信“风电品质生态圈”和“极致风机”计划会成就客户，成就产业链合作伙伴，同时也会帮助三一重能重塑后低风速时代的风电竞争格局。